Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня

Главная ›Нормирование работы› Нормирование работы: что это такое и почему это особенно интересно для современного бизнеса

Год:

  • 2020 г
  • 2019 г
  • 2018 г
  • 2017 г
  • 2016 г
  • 2015 г
  • 2014 г
  • 2013
  • 2012 г
  • Термин «нормирование труда» у многих из нас неизбежно вызывает ассоциации с плановой экономикой и крупными, «неповоротливыми» машиностроительными фирмами. Однако не следует рассматривать нормирование труда как пережиток советского прошлого; он по-прежнему остается одним из важнейших инструментов управления производственными затратами с точки зрения регулирования их «мобильной» составляющей, связанной с оплатой труда.

    Нормирование труда: что это такое и почему это особенно интересно для современного бизнеса

    Явления экономического кризиса только увеличивают потребность в нормировании. Абсолютно все предприятия, которые хотят не только остаться на плаву, но и подняться на новую ступень своего развития, используя все конкурентные преимущества, внезапно возникающие в их трудные времена, включены в гонку за минимизацией затрат.

    Расширение сферы прикладного регулирования труда демонстрирует не только национальный, но и зарубежный опыт, который распространяется как на материальное производство, так и на непроизводственный сектор. Специалисты считают целесообразным нормировать работу даже тогда, когда количество сотрудников в той или иной организации превышает пятьдесят человек. Другими словами, сфера, «подлежащая» регулированию, практически неограничена, и упускать ее из виду просто нерационально, особенно в нестабильной ситуации.

    Нормирование рабочей силы необходимо рассматривать как минимум в двух аспектах:

    1. во-первых, как сфера деятельности на микроуровне с экономической, инженерной и социальной направленностью;
    2. во-вторых, как упорядоченный набор специальных средств и методов, предназначенных для правильного определения объема работ, который служит для объективной оценки достигнутой эффективности и соответствующего размера вознаграждения за выполненную работу.

    К средствам нормирования труда относятся:

  • готовые стандарты (разработанные ранее,
  • нормативный материал (профессионалы часто используют термин «стандартный»),
  • средства измерения и последующий анализ рабочих процессов (включая современные IT-технологии и специальное программное обеспечение).
  • Говоря о методах нормирования труда, они имеют в виду определенные технологии для установления и использования норм в практических целях.

    Перспективы аутсорсингового нормирования

    необходимо понимать, что нормирование труда — это не разовое мероприятие, а вид бизнеса. На его объем будет влиять одновременно несколько факторов: масштаб и тип производства, характеристики продукции, стратегические и операционные цели и задачи предприятия. Не забывайте и о кадровой проблеме — с пайками должны работать только грамотные специалисты в этой области.

    В последнее время, пытаясь управлять организацией максимально эффективно, собственники стараются вывести за пределы предприятия все непрофильные бизнес-процессы, высвобождая ресурсы для основной экономической деятельности. Мы уже успели привыкнуть не только к уборке наших помещений сотрудниками клининговых компаний и транспортировке наших товаров логистическими компаниями, но и к ИТ-аутсорсингу, бухгалтерии, управлению персоналом и юридической поддержке со стороны сотрудников клининговых компаний сторонние компании.

    Целесообразен ли аутсорсинг при нормировании рабочей силы? Этот вопрос требует отдельного рассмотрения для каждой фирмы. Если размер компании не требует ежедневной титанической работы нормализатора и его постоянного присутствия на рабочем месте (то есть подобные случаи в большинстве случаев), преимущества внешних сервисов очевидны. В первую очередь снижается стоимость этой функции за счет экономии на фонде оплаты труда, а также за счет снижения налоговой нагрузки. Во-вторых, меньше риск «простоев» из-за болезни сотрудников и других причин для такого плана. В-третьих, стороннего специалиста легче контролировать (по сути, это работа куратора его компании) и проще заменить в случае проблем. То есть специалист, отвечающий за регулирование работы на предприятии, гарантированно является профессионалом своего дела.

    Расширение аутсорсинговых разработок часто предотвращает опасения топ-менеджеров допустить утечку информации, хотя есть возможность защитить коммерческую тайну, подписав дополнительное соглашение о неразглашении с компанией, предоставляющей обслуживание.

    Нормирование труда на предприятии

    Основная цель нормирования труда на предприятии — создание необходимых условий для наиболее эффективного использования производственного и трудового потенциала, повышение конкурентоспособности продукции и улучшение рыночных позиций за счет снижения затрат на рабочую силу, использования лучшего мирового опыта и активного внедрения новейших технологий достижения науки, техники и технологий в производство.

    Общекорпоративное нормирование труда призвано решить следующие основные задачи:

  • обеспечить рациональное планирование стоимости труда и его результатов;
  • установить оптимальные соотношения между количеством имеющихся единиц производственного оборудования и количеством различных категорий людей, занятых на нем и обслуживающем его;
  • разрабатывать правила и процедуры, регулирующие рабочий процесс и рабочую деятельность внутри компании в целом.
  • Система нормирования труда — это комплекс стратегических мероприятий по организации процесса нормирования труда на предприятии и управления им. Они должны включать:

  • выбор методических подходов к стандартизации для разных должностей и категорий персонала;
  • порядок оценки стандартов на их качество, а также определение порядка их пересмотра и замены;
  • обеспечить рабочий процесс, необходимый для целей стандартизации.
  • Все вышеперечисленное необходимо для эффективного нормирования рабочей силы, рационализации использования ресурсов и снижения затрат.

    Менеджеры заинтересованы в постоянном улучшении оценки качества стандартов. Стандарт качества — это обоснованный, прогрессивный и жесткий стандарт, учитывающий специфику рабочего места и интенсивность рабочих процессов.

    Когда можно признать идеальным стандартизацию работы в компании? Только тогда, когда они охватывают подавляющее большинство рабочих процессов и категорий персонала, а стандарты разработаны и внедрены своевременно, они своевременно пересматриваются.

    Рейтинговые функции в компании:

    1. функция планирования выражается в создании комплекса необходимых условий, поддержании гармоничного развития и эффективного взаимодействия всех отделов, служб, производственных подразделений компании с учетом требований закона спроса и предложения. Стандарты труда, действующие в организации, представляют собой фундаментальную основу процесса планирования основных показателей ее деятельности и широко используются на всех этапах управления для проверки текущих и будущих планов работы. Важность функции планирования сегодня намного выше, чем в предыдущие периоды, поскольку обязательным требованием современной экономики является использование наиболее совершенной системы оценочных показателей, призванной способствовать неуклонному повышению производительности труда и более эффективной использование всех видов ресурсов;
    2. организационная функция нормирования позволяет устанавливать оптимальные отношения между изолированными элементами, взятыми отдельно как звенья производственной цепочки, а также координировать материальные и нематериальные ресурсы, доступные компании во времени и пространстве. Нормы труда позволяют создавать и в будущем постоянно поддерживать единую производственную систему, состоящую из средств, предметов труда и применяемой к ним рабочей силы. Именно на основе норм работы в компании осуществляется расстановка кадров, реализуются процессы по совершенствованию структуры и оптимизации численности персонала;
    3. на экономическую функцию нормирования влияют объективные законы экономики, которые действуют в данный момент, и проистекает из самого механизма рыночных отношений, который определяет размер затрат на рабочую силу, особенности распределения ее продуктов, их обмен на существующем рынке. Нормы труда, выполняющие хозяйственную функцию, призваны стимулировать производительность труда и координировать ее рост в соответствии с законом экономии времени, кроме того, они также должны служить одним из основных критериев оценки экономической эффективности оборудования и вновь создаваемых технологий, а также прогрессивные модели организации производства. В процессе нормирования важно найти и отдать предпочтение наиболее экономичному варианту потребления производственных ресурсов, способному гарантировать минимизацию общих затрат. Ожидается, что современные стандарты труда также обеспечат более жесткое влияние рыночного механизма на рост эффективности труда, улучшив его качество, поскольку эти стандарты являются наиболее экономически эффективным инструментом для сравнения затрат на рабочую силу с ее результатами и обеспечения получения нормального уровня прибыли от каждого из хозяйствующих субъектов;
    4. техническая функция выражается в обеспечении взаимосвязи и взаимозависимости технологии, технологии, организации производства в соответствии с достигнутым уровнем их развития и на основе стимулирования дальнейшего совершенствования;
    5. функция управления позволяет получить согласованное и более точное взаимодействие всех элементов и звеньев производственной цепочки. Если рассматривать стандарт работы применительно к определенному рабочему месту, можно с уверенностью сказать, что он формирует производственное поведение, то есть не только определяет время, затрачиваемое на отдельные операции и действия, но и описывает алгоритм их выполнения. Чем шире рассматриваемый уровень организации труда (отдельное подразделение, предприятие в целом), тем нагляднее становится проявление функции управления и тем шире границы ее влияния, которые в конечном итоге определяют оперативное управление всеми производственными процессами;
    6. социальная функция должна учитываться при планировании рабочих процессов, гарантируя и поддерживая безопасность труда, стимулируя рост ее содержания и привлекательности для человека, что, следовательно, ведет к увеличению удовлетворенности подрядчика условиями труда и его результатами;
    7. правовая функция нормирования позволяет на законных основаниях устанавливать обязанности сотрудников, регулировать порядок взаимодействия артистов и руководителей, обеспечивать разрешение возникающих конфликтов в сфере труда, контролировать работу и дисциплинировать производство.

    Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующий вывод: нормирующие функции предприятия в условиях современной экономической модели образуют высокоорганизованную и строго упорядоченную систему отношений между работодателями и работниками, определяющую основные задачи нормирования труда на предприятии момент как можно шире.

    Методы нормирования труда

    Нормирование труда — это отдельная отрасль науки о труде, имеющая свои инструменты и методологии.

    Все методы нормирования труда делятся на две группы: сводные и аналитические.

    Резюме не подразумевают разбиение транзакции на составные элементы; анализ рабочего процесса не проводится и рациональность выполнения приемов не оценивается. В этом случае определение нормы осуществляется с помощью данных оперативно-статистического учета ЗРК, имевших место постфактум. Влияние «человеческого фактора» велико: многое зависит от компетенции регулятора.

    Аналитические методы предусматривают углубленный анализ рабочего процесса с разбивкой на части, построение рациональных приемов работы исполнителей и режимов работы оборудования. Всегда учитывается специфика конкретных секторов и профессий.

    В аналитическую группу входят следующие методы: исследования, расчет и математика и статистика.

    Метод исследования предполагает анализ РЗМ на основе данных, собранных при выполнении хронометражных наблюдений, а также фотографии рабочего времени.

    Хронометражом называют метод исследования системы ПВО, при котором производятся замеры повторяющихся элементов операций (машинно-ручных и ручных). Цель хронометража — установить основное и вспомогательное время или ZRV в целом для отдельных методов работы. Время используется как непосредственно для нормирования, так и для проверки правил, установленных расчетом. Наблюдения могут быть непрерывными и выборочными.

    Фотография рабочего времени помогает вам увидеть все или часть времени, проведенного в смену. Этот метод используется для выявления потраченного рабочего времени и выявления его причин, а также разработки способов их устранения. Кроме того, фотография частично используется для нормирования количества сотрудников. Фотографии рабочего времени могут быть индивидуальными, командными, групповыми; это может делать сторонний наблюдатель или сам рабочий (автосъемка).

    Особым методом является метод мгновенных наблюдений, он позволяет оценить масштабы системы ПВО, не измеряя их напрямую. Метод основан на теории вероятностей. Постоянной фиксации времени не требуется, в процессе наблюдения фиксируется количество моментов. Метод удобен тем, что позволяет покрыть сразу несколько объектов.

    Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Правосудие в Российской Федерации - юридические проблемы и их решения
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: